«الأردنية» : 95 مليون دينار كلفة التحول إلى جامعة بحثية عام 2015

[angelالمدير العام]

قدرت الجامعة الاردنية مجموع التكاليف المطلوبة لتحويل الجامعة الى جامعة بحثية العام 2015 بـ 95 مليون دينار، حيث بدأت الجامعة منذ عام 2011 إجراءات التحول الى جامعة بحثية كأول جامعة أردنية وعلى مستوى الوطن العربي. وستعتمد الجامعة عدد براءات الاختراع المسجلة باسمها وعدد البحوث المنشورة أو المقبولة للنشر في دوريات أو مجلات علمية محكمة والجوائز المحلية والإقليمية والدولية سنوياً اضافة الى نسبة عدد طلبة الدكتوراة والماجستير إلى عدد طلبة البكالوريوس وعدد خريجي الدكتوراة سنوياً والبحوث التعاقدية المبرمة مع المؤسسات المحلية والإقليمية والدولية سنوياً وعدد مشاريع البحوث المدعومة من مؤسسات محلية أو دولية سنوياً والمؤتمرات الدولية التي يشارك فيها أعضاء الهيئة التدريسية سنوياً اضافة الى عدد حالات الاقتباس أو الاستشهاد بالبحوث العلمية لباحثين من الجامعة.

وتتضمن الخطة الاستراتيجية الخاصة بالجامعة البحثية، التي حصلت «الدستور» على نسخة منها، مشاريع وبرامج الخطط التنفيذية المقترحة في محور التعليم والتعليم الذي قدرت كلفته بخمسة ملايين دينار. وبحسب الخطة فانه سيتم تطبيق معايير الاعتماد العام والخاص على جميع برامج الجامعة، كما سيتم تطبيق ضمان الجودة المحلية أو الدولية (بواقع 25 برنامجاً سنوياً) اضافة الى إجراء دراسات دورية متعددة الأغراض لتقييم ومراجعة الخطط والبرامج الدراسي بواقع 50 برنامجاً سنوياً في مختلف الكليات والمعاهد وبناء نظام معلومات. ووفقا لمحور التعليم والتعلم، فانه سيتم تطوير نظام مكافأة لأعضاء الهيئة التدريسية للتدريس المبتكر وإجراء اختبارات مهنية محلية أو دولية لبعض البرامج في الجامعة، إضافة الى تطوير برامج لاستقطاب الطلبة الموهوبين على مستوى المملكة (بواقع 10 طلاب سنوياً) وتطوير مكتب متابعة للخريجين وإنشاء قاعدة بيانات لهم اضافة الى استحداثب برامج أكاديمية مشتركة بين الكليات أو الأقسام (بواقع 3 برامج سنوياً).

وحول محور البحث العلمي والدراسات العليا فان كلفته التقديرية ستصل الى 50 مليون دينار، وتشمل إجراء زيارات مبرمجة لجامعات ومراكز علمية للتبادل الأكاديمي (بواقع 30 زيارة سنوياً) على مستوى الجامعة. وتشمل الخطة تدريب وتطوير عدد من القيادات البحثية على مستوى الجامعة بواقع استحداث 5 قيادات سنوياً اضافة الى خطة حوافز لدعم المشاريع البحثية المشتركة وخطة حوافز لحضور المؤتمرات العلمية اضافة الى إنشاء جوائز أكاديمية للأبحاث المتميزة، كما سيتم تدريب طلبة الدراسات العليا على القدرات البحثية (بواقع 5 برامج تدريبية سنوياً) اضافة الى إنشاء صندوق لاستضافة باحثين متميزين من الخارج وخطة حوافز لدعم المشاريع البحثية ما بعد الدكتوراة، كما سيتم وفق الخطة استقطاب وتعيين أعضاء هيئة تدريسية على مستوى الجامعة (بواقع 30 عضو هيئة تدريس كحد أدنى سنوياً). وتتضمن الخطة تطوير نظام لحقوق الملكية الفكرية اضافة الى برامج إعلامية لتسويق نتاج الأبحاث العلمية واستحداث برامج جديدة في الدراسات العليا على مستوى الجامعة بواقع برنامجين كحد أدنى سنوياً وتطوير تعليمات المنح الدراسية لطلبة الدراسات العليا. وبحسب الخطة، سيتم عقد مؤتمرات أكاديمية دولية داخل الجامعة (بواقع مؤتمرين سنوياً على الأقل) وتوسيع نطاق الاشتراك بقواعد البيانات الإلكترونية اضافة الى استحداث حاضنات للأعمال والمشاريع الريادية وإنشاء برامج لتأهيل الموفدين قبل الإيفاد وبعده. وحول محور ديناميكية التفاعل المجتمعي والموارد والبنية التحتية، قدرت الجامعة تكلفته بـ 40 مليون دينار حيث تشمل الخطة تطوير الموقع الإلكتروني للجامعة وحوافزالاستقطاب الطلبة المتميزين اضافة الى تحسين خدمات الجامعة: (الصحية، والمطاعم، والمرافق والسكن الوظيفي، وسكن الطالبات...) وتحسين متطلبات الأمن والسلامة وبناء فندق وقاعة مؤتمرات، اضافة الى خطة لبناء برج الأعمال وإنشاء تجمع مختبري محوسب للكليات العلمية وتطوير وزيادة عدد القاعات الصفية والمدرجات والمكاتب وإنشاء مكتب يعنى بجمع التبرعات والتمويل والدعم اضافة الى تدريب وتأهيل القيادات العليا الأكاديمية والإدارية والموظفين. كما تشمل الخطة الإيفاد الداخلي والخارجي (بواقع 30 إيفاداً داخلياً و15 إيفاداً خارجياً سنوياً) اضافة الى خطة لتطوير نظام الحوافز وتدريب الموظفين والإداريين وتجهيز المختبرات الحاسوبية وحوسبة الوحدات الإدارية، الى جانب خطة لإعادة هيكلة الوحدات الإدارية.